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刘奎的团队管理法
发布时间:2018-09-24 15:57:03 | 浏览:183次

 

      中建不二幕墙有限公司刘奎两年前开始当项目经理,先后干过三个项目,每个项目的履约都很不错。他?#32422;?#29983;龙活虎,激情满满,而他带领的团队成员也成长迅速,干事主动激情。

      “我就愿意跟着他干,不管是多难的项目。”他的团队成员朱建林如是说。

      刘奎个子不高,微胖,说着一口湖南味道极重的普通话,平时笑眯眯的,用他?#32422;?#30340;话说就是“又矮又不?#27599;礎薄?#21487;就是他这样一个没有任何“杀伤力”的形象,却具有不一般的魔力……

    

      紧抓短处不放手

      在刘奎的项目上,每一个人都干事不推诿,相互帮忙的现象很常见,团队氛围格外好。

      刘奎笑眯眯道,“哪有什么秘诀,就是用诚心待人!”

      陈润刚进刘奎项目的时候,偏好埋?#25151;?#24178;,不大爱与人沟通交流。“他觉得所有的事都要对接业主、监理、设计院很麻烦”,刘奎解释道。

      但接触之下,刘奎发现陈润在技术方面实力很强,只要能增强沟通能力,完全可以在岗位上大放光彩。

      为此,刘奎一改平时笑眯眯的形象,正色道:“做任?#25105;?#20214;事情,你要学会找对关键人,抓住关键点,这样才能达到事半功倍的效果。”

      就优化设计的某个问题,他带着陈润直接?#19994;?#35774;计院,几下沟通就把问题解决。陈润这才领悟到他所言“找对关键人”之意。

      在后来的工作中,刘奎时时关注,处处指导,陈润逐渐放开了手脚。他现在不仅技术负责人工作干得非常好,还兼任了三个项目的商务经理。

      而和陈润一样,之前略有短处,却在刘奎的培养下发光发热的人有好几个。

      刘奎说:“我就是要抓住他们的短处,帮他们慢慢克服,扬长避短。”

    

      顺着?#24895;?#23450;培养目标

      刘奎团队的每个人在各自岗位上都干得很出色,每个线条的工作甚至都可以排在分公司前列。

      王维峰刚开始?#21069;不?#22919;幼项目的安全员,普遍评价都是“为人耿直”,其实说白?#21496;?#26159;不太会“为人处世”。但刘奎却把他的这?#20013;愿?#24403;成了闪光点,“从另一个角度看,他很踏实实在。”

      在项目上,王维峰总是第一个上班,最后一个下班的;事情交到他的手中,他总是执行力很强。这些都是刘奎看在眼里的优点,他的心里也琢磨起王维峰的培养问题:要把他培养成生产经理。

      这不禁让人“大跌眼镜”,在往常人的判断中,王维峰不够泼辣,绝对不是生产经理的料。

      刘奎对还?#21069;?#20840;员的王维峰直言不讳道:“我现在就?#21069;?#20320;当生产经理培养,虽然你现在只?#21069;?#20840;员,但你要有生产经理的意识,人、机、料都要管到位。”

      不出刘奎所料,王维峰的“耿直”发挥作用了,他把刘奎的话听进去了,并践行在工作中,施工现场的问题他全都根据措施落?#26723;?#20301;,而且毫不马虎。

      截至目前,?#19981;?#22919;幼已经获得两封业主表扬信,每一次的顾客满意度都是满分。刘奎说,“这都是王维峰的功劳。”

      后来,刘奎接?#25105;览?#38597;居的项目经理,需要一个踏实肯干的人来做验?#23637;?#20316;,刘奎第一个就想到了王维峰,他二话没说就过来了。

      刘奎说,每个人都有不同的?#24895;瘢约?#33021;做的就是合理?#25165;牛?#24930;慢引导,帮助他们发扬优点,改变缺点,逐渐成长为岗位上的佼佼者。

    

      带头干,亲自教

      在生活上,刘奎像是一位大朋友,和大家打成一片,丝毫没有项目经理的架子,明明想和大伙做兄弟,却被叫作“奎叔叔”。

      而在工作上,他又把?#32422;?#25670;在了师长的位置上,带头干事,做好榜样力量;亲自教学,做好人才培养。

      领导开会对他的项目提出的建议,他条条不落下,带头做好。他讲究时效性,今天的事一定要今天完成,绝对不拖。他对项目成员的要求也同样如此。

      2016年10月,朱建林刚来时,?#35805;才?#22312;生产经理的位置。但他之前?#29992;?#20570;过相关工作,可以说是一张白?#20581;?

      刘奎却很有自信,“我在上面把控,带着他,不会出问题的。”

      当时,用朱建林的话说就是,“我连最简单的?#35745;?#22797;制都不会。”尤其是他觉得?#32422;?#21021;中毕业,文化水平低,心里更是发虚。

      刘奎半开玩笑半认真地告诉他,“我又矮又丑,不一样干好了项目吗?你一定要有自信。”

      他还用?#32422;?#30340;?#21672;?#32463;历来激励朱建林。?#32422;?#34429;然工作多年,表现却一直不是很突出,开始公司要他当项目经理时,他也觉得诚惶诚恐,但公司领导大胆用人的态?#28909;?#20182;备受感动,便硬着头皮接下了项目经理的职位。

      “你看,我现在不也干得挺好嘛!公司选择你,证明你就有这样的能力,”刘奎告诉朱建林。

      为了帮助朱建林熟悉岗位,刘奎是小到办公软件的使用,大到项目管理,全都倾囊相授。

      “我什么不懂的都问他,他都很?#24515;?#24515;。”朱建林说起来很是动容,刘奎的好,他看在眼里,记在心里。

      没过多久,朱建林便被提为了执行经理。

      其中,朱建林提到一件让他感动不已的事,当执行经理这么久,他从来没有垫过一?#26234;?#37117;是刘奎在垫钱。“当执行经理多多少少是会垫钱,但我确实没有过。”每次有垫钱的事,刘奎总是第一时间把钱打给他。

      在带人方面,刘奎表示他受他的师傅影响很深,当时师傅怎么带他的,他就想也要这样?#28304;?#21035;人。

      今年3月,刘奎受公司委派,接下庐阳DT这个亏损且棘手的项目,他团队的人员二话没说主动要求与他并肩作?#20581;?#30701;短一个月,业主对公司的印象已经大有改观,甚至主动提出要让他们团队做其他项目。

      有理?#19978;?#20449;,刘奎和他的团队会做出更好的成绩。


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