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中建三局工程设计有限公司(中建三局设计总院)2018年半年运营情况分析会在汉召开
发布时间:2018-08-06 15:53:24 | 浏览:287次

      8月3日,中建三局工程设计有限公司(中建三局设计总院)2018年半年运营情况分析会在汉召开。公司全体领导班子、总部全体职工、各生产院总助级以上人员、受表彰员工及新员工代表近200人出席会议。
会上,公司总经理兼党委副书记黄安平作题为《凝聚创业共识      坚定发展信心 携手开创三局设计发展新局面》工作报告。
2018年是公司整合成立后的开局之年,面对经济新常态和内外部压力,公司紧盯局年初下达各项目标,凝心聚力,企业运营稳中有进,实现了“时间过半、任务过半”的?#40644;啤?
会议还作了上半年财务状况分析报告,开展了生产院经验交流,对公?#23616;?#19994;发展通道制度进行解读宣贯;开展公司党委书记讲党课并向党员代表授书活动;对全体参会人员开展廉洁警示教育会,并对新提任干部开展廉洁从业谈话。
公司董事长、党委书记黄刚指出,上半年,全司上下坚定信心,阔步前行,保持传统设计业务优势,不断加快转型升级步伐,稳?#25945;?#21319;履约管控能力,企业运营整体向好,保持了稳定发展。
黄刚对做好下半年工作提出三点要求:一是应?#21697;?#23637;抢占先机;提高公司在设计行业的话语权;抓紧一切有利时机唱响“三局设计”品牌;抢得发展先机 ;
二是持之?#38498;?#25552;升?#20998;剩?#35201;必须提供高?#20998;?#30340;设计成果;必须提供精细化的设计服务;必须树立全员?#20998;?#24847;识;
三是科学统筹夯实管理。要健全管理体系,解决当务之?#20445;?#21152;强资源联动,形成强大动力;强化团队建设,筑牢关键支撑。
黄刚?#24247;鰨?#35201;围绕打造各生产院专业设计优势,建立咨询公司牵头、生产院协同,前端服务、后台支撑的设计和工程咨询管理模式;打通工程总承包(EPC)建设模式下的全专业、全流程工程设计、项目管理和工程咨询,培养竞争新优势,进一步统一思想、凝聚共识、抢抓机遇、开拓创新。

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